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Os chefes que continuam a defender o trabalho remoto dizem que essa abordagem está tendo um impacto positivo na contratação.
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Middlemiss alerta que existe um "risco real" de que atitudes desse tipo em relação aos funcionários que optam pelo trabalho à distância ampliem preconceitos pré-existentes, como os relacionados a raça, classe, deficiência e gênero.
Poder fazer uma pergunta rápida a um colega na mesa ao lado, convocar reuniões espontâneas para discutir problemas e ter certeza de que todos têm uma conexão wi-fi estável.
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Segundo ele, a troca do remoto pelo presencial pode impactar os níveis de produtividade e lucratividade.
De Londres, o gerente a favor do retorno das pessoas ao escritório, Rogers, continua confiante de que outras empresas adotarão sua maneira de pensar.
"Se as pessoas trabalham em casa há muito tempo e gostam muito, quando voltam ao escritório sentem que estão sendo controladas... estão perdendo autonomia", afirma.
"A pandemia demonstrou que os funcionários podem trabalhar em casa com sucesso e desejam manter essa flexibilidade", disse Johnny Taylor.
Anteriormente, outra pesquisa da Harvard enterprise assessment sobre a pandemia havia revelado que forty one% dos gerentes duvidavam que os trabalhadores remotos continuariam motivados no longo prazo.
"Descobrimos que a maioria de nossa equipe estava animada por estarem todos reunidos no escritório", conclui.
"O ditado 'longe dos olhos, longe do coração' explica perfeitamente por que esse sentimento existe entre os chefes e mostra como a ideia do trabalho cara a cara está profundamente arraigada em nossa cultura", argumenta Johnny C. Taylor, presidente e CEO da organização.
Tudo isso está gerando debates sobre por que os chefes estão rejeitando o trabalho remoto mais rápido do que muitos especialistas previam, o que isso significa para o futuro do trabalho remoto e como isso afetará quem quiser manter sua rotina de trabalho atual após a pandemia.
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